Kolb & Partner:
- Gründung 2002
- Personalberatung seit 1986
- Partner für Personalberatungsobjekte in China, England,
Frankreich, Schweden, Spanien und den USA
- Partner für Personalmanagement auf Zeit und
Personalentwicklungsprogramme
- Gründung 2002
- Personalberatung seit 1986
- Partner für Personalberatungsobjekte in China, England,
Frankreich, Schweden, Spanien und den USA
- Partner für Personalmanagement auf Zeit und
Personalentwicklungsprogramme
Qualifiziertes Personal ist unabhängig von der konjunkturellen Situation immer knapp. Bei der Suche kann man sich auf die entsprechenden Portale oder persönliche Kontakte verlassen. Diese Methoden sind jedoch begrenzt und führen zu zufälligen Ergebnissen, es sei denn, man betrachtet sie als eine von mehreren Möglichkeiten, um die Anzahl der potentiellen Kandidaten zu maximieren. Entscheidend sind jedoch die Fähigkeit und die Erfahrung des Beraters, gemeinsam mit dem Mandanten die richtige Auswahl zu treffen und diesem die zeitaufwändige Vorselektion abzunehmen.
Der Berater kennt die Vorgaben und Vorstellungen des Mandanten und wird nur wenige, aber geeignete Kandidaten vorschlagen.
Des Weiteren muss er dabei helfen können, die organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen, um Unternehmen und Mitarbeiter langfristig erfolgreich zu machen.
Beratung ist wichtig. Sie ist umso erfolgreicher, je umfassender sie ist. Wir halten es deshalb für unerlässlich, dass ein Berater ein Unternehmen als Ganzes begreift, Zusammenhänge erkennt sowie funktionale und organisatorische Wechselwirkungen berücksichtigt, bevor er sich einer speziellen Frage widmet.
Unsere Berater sind Generalisten, die aus der Unternehmerschaft oder aus Managementpositionen kommen. Gleichzeitig sind sie Spezialisten, die ihre Branche als Insider kennen und im Verlauf ihrer Karriere Schwerpunkte gesetzt haben.
Gemeinsam mit dem Mandanten werden die Themen definiert, die Verbesserungspotential versprechen. Diese können strategischer, organisatorischer oder personeller Natur sein, entsprechend den Beratungsfeldern: Strategie, Organisation und Personal.
Strategie-und Organisationsberatung umfasst viele fachliche Details, deren Bearbeitung delegiert werden kann. Hierzu arbeiten wir mit Spezialisten zusammen, die wir seit vielen Jahren kennen, tragen aber die Verantwortung für den Projekterfolg.
Da bei der Besetzung wichtiger Positionen die sensible Beziehung Mandant- Berater-Kandidat höchste Bedeutung hat und nicht delegiert werden sollte, ist die Suche und Auswahl von Führungskräften Schwerpunkt unserer Tätigkeit, aber immer unter Berücksichtigung strategischer und organisatorischer Aspekte.
Dies setzt eine ganzheitliche Betrachtung voraus und macht Personalberatung zu einem wichtigen Baustein der Unternehmensentwicklung.
Executive Search befasst sich auf dem Wege der Direktansprache mit der Suche und Auswahl von Führungskräften der ersten und zweiten Führungsebene, Aufsichtsrats-und Beiratsmitgliedern sowie mit Funktionen, für deren Erfolg Persönlichkeitsmerkmale von besonderer Bedeutung sind. Wenn möglich, sollten auch Mitarbeiter als Kandidaten berücksichtigt werden. Anderenfalls könnten erfahrene Mitarbeiter verloren gehen, nur weil sie nicht gefragt wurden. Trotzdem besteht immer die Alternative, dem externen Kandidaten den Vorzug zu geben, wenn offensichtlich ist, dass er die bessere Wahl darstellt. Zudem wird der „Externe“ dann häufig leichter im Team aufgenommen.
Auswahlverfahren sind das bewertende Interview und Persönlichkeitstests; im Einzelfall kann auch das unmittelbare private Umfeld des Kandidaten einbezogen werden.
Selection ist die Suche und Auswahl von Mitarbeitern mit geringerer Führungsverantwortung sowie von Fachkräften und qualifizierten Berufsanfängern mit Hilfe der Personalanzeige und unter Nutzung der einschlägigen „Karriere Portale“.
Sie kann durch eine Direktsuche ergänzt werden, wenn die Position besondere Bedeutung für das Unternehmen hat, oder die anderen Wege nicht erfolgreich waren.
Auswahlverfahren sind hier die Lebenslaufanalyse und qualifizierte Interviews, die auch telefonisch durchgeführt werden können.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel für den Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Es gibt erfolgreiche und weniger erfolgreiche Unternehmen im selben Markt und mit vergleichbaren Produkten; den Unterschied macht die Qualität des Managements und der Mitarbeiter.
Eine umfassende Beratung schließt daher auch das Coaching und die Bewertung von Führungskräften ein; Beratungsfelder, die sich logisch und methodisch aus der Personalberatung, sprich, der optimalen Besetzung von Positionen, ergeben.
Die ganzheitliche Beratung führt in der Regel zu einer langjährigen Zusammenarbeit und einer persönlichen Beziehung zwischen Mandant und Berater, mit der auch schwierige Situationen gemeistert werden, da sie auf Fairness und einer Einstellung beruht, die den Erfolg des anderen zum Ziel hat.
Personalorganisation und Personalentwicklung sind die Basis, um die Fähigkeiten und die Leistung der Mitarbeiter optimal zu entwickeln.
Mit der Besetzung von Positionen alleine ist es möglicherweise nicht getan.
Die Basis wird gesetzt durch:
- die Unternehmenskultur (Regeln des Zusammenlebens)
- die Aufbau-und Ablauforganisation
- eine aktive Personalentwicklung sowie
- zeitgemäße und leistungsfördernde Vergütungssysteme
sowie eine entsprechende Vertragsgestaltung
Das umfangreiche Wissen und die Erfahrung, die wir in vielen Jahren Beratung für große und mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien rund um die Welt gesammelt haben, setzten und in die Lage, kritische Geschäftsprozesse zu erkennen und gemeinsam mit dem Mandanten zu optimieren. Zudem unterstützen wir das Management während des Projekts, bis alle geplanten Ziele wirklich erreicht sind.
Natürlich sind derartige Projekte komplex, laufen über einen längeren Zeitraum und werden von einem Projektteam durchgeführt. Wir bleiben Moderator und tragen die Verantwortung für das Gelingen gegenüber unserem Partner im Management.
Am Gemeindegarten 18
65933 Frankfurt
Telefon: +49 171 8276945
eMail: hk@hanskolb.com
Vertretungsberechtigt ist: Hans Kolb
Verantwortlich für den Inhalt: Hans Kolb
